次要竞争者和间接竞争者。市场部门摘要 - 通过计算您与其他人相比拥有多少市场份额来总结外部市场和竞争对手，从而审查您的发现。产品范围和营销组合分析——这是审查您的 7ps（产品、定价、地点、物证、人员和流程）。当前绩效 - 将绩效分为意 消费者电子邮件列表 识、互动/潜在客户、销售/利润、忠诚度/针对 VQV（数量、质量、价值）的宣传。目标 消费者电子邮件列表 受众角色——确保你知道你的目标受众是谁。这将在以后创建定位和细分策略时有所帮助。如果您在创建角色时需要帮助，可以使用我们的客户角色指南来查看最佳实践示例。 SWOT 分析 - 总结您的分析，详细说明您当前的优势和劣势以及这些存在的机会。
目标 既然您已经审查了内部流程和外部市场，那么您接下来的步骤是什么？您希望在接下来的 90 天、6 个月或 12 个月内实现什么目标？使您的目标 消费者电子邮件列表 变得 SMART 并帮助改进您在研究中发现的关键问题。如果您发现您的覆盖面正在下降并且没有那么多客户访问您的网站，那么您的 et 有什么目标来改善这一点？关键问题 - 错过了 SEO 和社交媒体，尤其是 LinkedIn 的机会。在 消费者电子邮件列表 某些国家，语言障碍、文化理解和动机有限。活动和贸易展览有限。不使用门控内容。时区差异。管理这些问题的策略
社交媒体放大和广告。扩展活动计划。在网站内容旁边实施表格。按时区分组的电子邮件活动。目标 - 例如在 6 个月内将网站访问者增加 23%。策略 您的细 消费者电子邮件列表 分和定位策略是什么？在不首先了解情况分析中的角色的情况下，这将有助于了解您 消费者电子邮件列表 计划如何对他们进行细分，以便在正确的时间为他们提供相关内容。您可以采用不同的定位方法： 基于地理的细分 SEO 和关键字研究 付费搜索引擎营销 内容营销 SN 基于兴趣的定位 渠道偏好 购买动机和行为 4. 策略 所以您已经根据您的情况分析创建了目标。